Réalisations

• Changé l’organisation du travail par un organigramme matriciel favorisant la responsabilisation et l’imputabilité.
  
• Défini les rôles et responsabilités de chaque fonction.
  
• Mis en place les premiers indicateurs de performance.
  

• Redressement des opérations de l’entreprise.
  
• Réduit de 15% les coûts d’opération en 6 mois.
  
• Redéfini les rôles et responsabilités de chaque fonction.
  
• Mis en place un processus de planification stratégique.
  
• Renouvelé l’équipe de gestion et d’encadrement.
  

• Maximisé la valeur de l’entreprise avant sa vente. 
  
• Mis en place une discussion avec les représentants syndicaux.
  
• Mis en place des premiers indicateurs de performance.
  
• Développé un produit et un procédé assurant 40% des ventes de l’entreprise.
  
• Réduit le taux de rejet de 6.5% à 1.3% résultant en des économies de $630 000 / année.
  
• Mis en place une approche participative avec les employés syndiqués.
  

• Planifié, organisé, dirigé, encadré et contrôlé la fusion de 3 usines en une seule 
  
• organisation, réduisant de moitié le personnel cadre pour 300 employés syndiqués 
  
• avec 2 accréditations syndicales.
  
• Agit en tant que champion à la certification de l’usine selon la norme ISOTS16949 et ISO14000.
  
• Institué un programme complet d’amélioration continue. Définition et octroi du mandat au 
  
• propriétaire, suivi du mandat et reconnaissance de l’équipe.
  
• Promu et structuré l’utilisation d’outils modernes de résolution de problèmes et 
  
• d’optimisation des processus
  
• Participé à la mise en place d’une approche participative résultant à une implication de 43% des employés de production sur divers comités permanents et ad hoc;
  
• Réduit les rejets de $1,1 M par année (de 14% à 7%)
  
• Négocié les spécifications produits avec les clients et fournisseurs (GM, Daimler, BMW)
  

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