Dans un série de 5 articles, l’auteur décrit les 5 W de la valorisation d’entreprise (what, when, why, where, who).
La valorisation d’entreprise ou «business staging» apporte un maximum de résultats quand elle est déployée au bon moment. C’est un processus structuré et graduel. Un plan d’action comportant un responsable et une date d’accomplissement pour chacune des actions à mettre en place suivra l’analyse 5 fonctions de l’entreprise.
Un minimum de changement et de bouleversement doit être apporté dans l’entreprise à valoriser. Pour valoriser l’entreprise, ces changements doivent être structurants et souvent déstabilisants pour les gestionnaire en place. Un accompagnement de l’équipe de direction ou de l’entrepreneur sur une période de 12 à 24 mois permettent de développer les bons réflexes et de rendre permanents les changements au sein de l’entreprise.
La valorisation d’entreprise ou «business staging» apporte un maximum de résultats quand elle est déployée au bon moment. C’est un processus structuré et graduel. Un plan d’action comportant un responsable et une date d’accomplissement pour chacune des actions à mettre en place suivra l’analyse 5 fonctions de l’entreprise.
Un minimum de changement et de bouleversement doit être apporté dans l’entreprise à valoriser. Pour valoriser l’entreprise, ces changements doivent être structurants et souvent déstabilisants pour les gestionnaire en place. Un accompagnement de l’équipe de direction ou de l’entrepreneur sur une période de 12 à 24 mois permettent de développer les bons réflexes et de rendre permanents les changements au sein de l’entreprise.
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